我們都是贏家，沒有輸家

奧林匹克運動會有一個比賽是拳擊，我很不喜歡這個比賽項目，因為它讓我想到了生活中的種種不快，我的成功是建立在把對方打倒的基礎上，我在臺上領獎，對方在台下流血，非常殘酷。

我最喜歡看的體育節目是四程100米接力賽跑，我仿佛像最後一棒，希望前三棒的人跑得比我快，前三棒的人跑得越快，我第四棒跑得就越輕鬆。

如果我是個短跑健將，我會毫無保留地教他們三個人如何擺臂、如何衝刺、如何加速，因為他們的成績好，就奠定了我的成功基礎，絕對沒有競爭，今後我們上臺領獎是我們四個人一起上臺領獎，我們都是贏家，沒有輸家。

所以有這樣文化的組織一定會留得住人才，一定能夠蓬勃向上，一定有生命力，否則，如果這幾項特點沒有，那麼這個組織就留不住人才，就會面臨人才危機。這就是一個組織、一個企業怎麼能夠把人才吸引住，能繼續合作的一個關鍵。

很多的企業很快就會倒閉，或者經營不良，究其原因大概就是這條沒搞好，要是說分配不合理，能者、多勞者不多得，或者良性不夠、互相勾心鬥角，凡事都是這幾個問題把人才擠走的。