富翁的屋簷

有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，他特別的要求營造的師傅，把那四周的屋簷建加倍的長，以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風雪。

房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋簷下，他們甚至擺起攤子做買賣，並生火煮。嘈雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。

冬天，有個老人在簷下凍死了，大家交口罵富翁的不仁。夏天，一場颶風，別人的房子都沒事，富翁的房子因為房簷特別的長， 居然被掀了頂，村人都說是惡有惡報。

重修屋頂時，這次富翁只要求建小小的房簷，富翁把省下的錢捐給慈善機構，並另外蓋了一間小房子。 這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小，但四面有牆，是棟正式的房子。許多無家可歸的人，也都在其中獲得暫時的庇護，並在臨走前，問這棟房子是哪位善人捐蓋的。

沒有幾年，富翁成了最受歡迎的人。即使在他死後，人們還繼續受他的恩澤而紀念他。為甚麼同樣的善心，卻有有那麼大的不同？

故事中富翁的一片善心，從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人，這中間的變化是甚麼因素造成的？
是大房簷與小房子的差別嗎？
還是其中的用心有甚麼不同？
是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報？
又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念？

答案在----
寄人簷下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同!!!

你知道生活在富翁的大房簷下，那些窮苦的人們會得到哪些的感受 !!!
而生活在獨立受尊重沒有比較的房中，那些窮苦的人們又會有哪些感受!!!

在組織或團隊中，甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下？
事事都要依靠你？
不放心同仁處理事情？
常常要看臉色辦事？
以防弊為基礎設立的運作結構？
還是……。

甚麼樣的狀況是有獨立的空間？
給予清楚的目標？
規範內自主，給予做事的空間？
還是以核心價值交付責任，啟發能力與成長？
還是以願景、使命激發自覺與承擔？
還是……。

媽媽甚麼事都安排好，小孩子無法獨立；主管甚麼事都能，部屬不負責任。

「屋簷」伸太長，一片好心變成為富不仁，「獨立小房子卻變成最受歡迎的人，這中間的差別值得我們深思!!!

為善的本質是甚麼？
領導最終的目的是甚麼？
為善與領導共通處又是甚麼？
只是解決眼前的問題？
還是協助人獨立站起來，還他一個真真實實的人來？
所以領導，不能只是注重事情表面的完成，
也不止於問題的解決，
更重要的責任是：啟發同仁夥伴的能力，還給同仁與夥伴一個真真實實的人來，
要當教練不是當主管。

啟發夥伴的自覺與負責任，是幫助組織與團體成長的絕對關鍵要素。

對此，你有甚麼新決定？
你的做法又將會是甚麼？
在組織與團隊領導的過程中，如何協助同仁的成長？
如何陪伴夥伴們度過困難的考驗？
如何扶助週邊的朋友面對問題的掙扎？
怎麼做才能真正的幫助他們？
是事事都非要靠你不可，才能解決問題？
是你設立了機制讓他獨立處理？
還是你培育他們能力，讓他們可以為自己負責？
這其中，最關鍵的因素是甚麼？

也許每個人的答案都不盡相同，但是，這些答案都在您心中，不是嗎？

(感謝媺玲師姊轉寄此文章。沒有比幫助別人成長更令人快樂)