你的心，聽話嗎？

一個具共通性的問題：我們平常工作已經很累了，怎麼還有時間修行？

 如果降低工作品質，在這個不景氣年代，很可能會被裁員，請問法王如何在日常生活中修行？

法王針對這個問題回答說：“所謂修行，就是修心，然後放到行為上用”。

“心需要一個家，這個家不在外面，如果心裏有個家，無論外在發生什麼事，都會覺得滿足、安定，內在有個家，心就可以休息休息、輕鬆輕鬆。”

法王說，在藏文裏，修行有兩個意思，「修」是指心中的慈悲、關愛，「行」是付諸身語的行動。要注意的是，這兩個字，都是「動詞」，就是要付諸實際行動。有行持，就會牽動整個社會，引起改變。

“只有發願是不夠的，要展現於行為，修行的力量才會顯現出來。”

【你的心，聽話嗎？】

“修行，就是要管好自己的心，如果我們不適時叫回外馳的心，久了它就會不聽話。”

法王說，如果修行，有光明的心，就算明天會死，光明的心也不會死，死亡時也許會失去一切，色身、財物都會消失，但光明的心和寧靜會一直陪著你；而如果不修行，沒有光明的心，看待世界都是負面的，就會覺得什麼事都沖著你來，連看自己也都只看到負面的，生命就會變成一場自己和自己的戰爭。

生命中難免有逆緣，法王說，消除孽緣最好的方法，就是心的光明。

“心的本質，是清涼、透澈、喜樂，具有光明的覺照力量，有種內在的寂靜（此處法王說英文inner peace）。”

即使在死亡時，有了心的光明，就不會看到死亡的黑暗，心的清涼、喜樂、寧靜是不會和我們分離的。而所謂修行，就是恢復心的光明、清涼、溫暖。問題是，怎麼做呢？避免三種錯誤的修行觀念。

 此處，法王提到，要避免三種錯誤的修行觀念：

一、不要把修行當成有時間性；

二、不要把修行當成功課；

三、不要把修行當成儀式。

第一點，修行不應該有時間性。

不要把它當工作，有上班、下班時間，法王半開玩笑說：“像我就是整天在『工作』。”

修行有「時間性」、有「下班時間」的人，平常不修，進了佛堂，勉強去修也行，但會覺得不舒服，一坐上座墊，發覺和菩提心、慈悲心都不熟，就在那裏想：“菩提心你在哪裡呀，快過來快過來…”

平常生活中不觀修，進了佛堂就要開始修行，就像沒有暖身，就要開始激烈運動，是會傷身的，“不要用修行傷自己的心，修行要自然、平靜、習慣，心不是犯人，不要用暴力解決！”

 “修行，是慢慢熟練的過程，不要很暴力的，希望啪一下解決。”

譬如觀修慈悲，平時不修，修法念誦法本到“願眾生皆具足一切樂及樂因，願眾生皆淨除一切苦及苦因”時，就會覺得很奇怪，連小慈悲都沒有了，又如何能對一切有情眾生自然生起慈悲心？

所以，我們就要有次第、由近而遠的，從自己的母親開始觀修起，而後漸漸擴及有情眾生，這就是一個自然開展慈悲心的過程。

第二點，不要把修行當功課。

法王說，譬如做四不共加行，有些人太在意數字，連做大禮拜也去找一塊比較滑的板子，心想這樣滑得比較快，趕快做完，我就可以去領受什麼特別本尊法，上師也會覺得我好棒。

這樣拚命趕功課的結果，數字是進步了，但心卻一點都沒有改變。

“重點是信心的增加，而不是數字的增加”。

“功課不是給上師看的，是給自己看的，功德是要獻給自已的。”

法王提醒，“重點是心性”，有些人太在意數位，譬如做十萬遍四加行，累積了很多個「0」，心性上卻沒改變，結果還真是個「0」。

第三點，不要把修行當儀式。

法王說，不要把珍貴的法寶變成鄉下的祭祀儀式，觀修本尊時，重點是去思維特殊法相或法器內在的涵意。

譬如四臂觀音，華人都覺得很奇怪，觀音菩薩怎麼會有四條手臂？

法王用中文開玩笑說，是不是觀世音菩薩“幹得不錯，所以佛陀就『欽此』，多賜給他兩條手臂？”多出來那兩條，“也不是藏人裝上去的，那不是藏人幹的”……光這四臂就有這麼多妄念，“ 那觀修千手觀音時怎麼辦？”

重要的是，要想這四臂代表的功德特質是什麼，那是“慈悲喜捨”四無量心的象徵，要思維這四無量心的功德。

【你看到生活裏，熱呼呼香噴噴的佛法嗎？】

如果避免了上述三種錯誤的修行狀況，接下來要怎麼做呢？

就是直接去觀修生活裏、人世間熱呼呼、香噴噴、活生生的佛法，而不只是去修持那些乾乾的文字。

“所謂佛法，不只聽到，還要看到，要有直接體驗”，就像釋迦牟尼佛成道前，出王城四門看到的生老病死苦和修行寂靜之樂，那就是悉達多王子直接體驗到的“法”，那種對生命本質的直接體驗，對修行歷程是相當重要的。

至於在生活裏怎麼修呢？

法王說：“修行就在你的工作裏，就看你用不用。”當你設計或販賣一樣東西時，可以帶著「佈施之心」，讓它的品質更好一點。

佈施，不一定要真的給一樣東西”，帶著善意努力工作，本身就是對社會的佈施，這是真正的菩薩行，真正的佈施。

就像佛陀圓滿了佈施波羅蜜，但世間還有那麼多貧困的人，他到底給了什麼？

法王說：“佛陀給了他的未來，他的證悟是未來眾生無盡的資糧。

未來無量，眾生也無量，豈不剛剛好？”

所以我們每天早上一起來，要憶持皈依戒，思維諸佛菩薩的功德，發願“今天的一切身語意，都要利他，不傷害任何眾生”，這就開始了「美好的修行的一天」。有工作的人，要發願我們的工作帶給別人快樂，幫助別人，讓辦法、讓品質提高，這就是工作裏的修行和佈施。

有孩子的人，努力把孩子教養成慈悲利他的人，“這樣養孩子本身就是一項修行”。

有伴侶的人，擴大對伴侶的感情，就成為對眾生的愛和慈悲，“真正的慈悲，是有感染力的”會自然影響伴侶，法王說，當一個太太非常慈悲，他先生即使只是到花園裏澆水，都不知道為什麼會覺得很溫馨呢。

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修行是慢慢熟練的過程．．．

不要用修行傷自己的心．．．

不要把修行當成有時間性．．．

不要把修行當成功課．．．

不要把修行當成儀式．．．

修行真是有人性化的：

◎發願一切利他，不傷害眾生，開始了「美好的修行的一天」。

◎對工作：發願帶給別人快樂，幫助別人，讓辦法、品質提高，這是工作裏的修行和佈施。

◎帶孩子：努力把孩子教養成慈悲利他的人，「 這樣養孩子本身就是一項修行」。

◎對伴侶：擴大對伴侶的感情，真正的慈悲，是有感染力的，會自然影響伴侶。

啊～真是美妙的法

油漆匠的帳單

有位太太請了一位油漆匠到家裡粉飾牆壁，油漆匠走進門，看到她的丈夫雙目失明，頓時流露出憐憫的目光。

可是男主人卻非常開朗樂觀，所以油漆匠在這家工作的幾天裡，他們談得很投契，油漆匠也從來沒有提及男主人的生理缺憾。

油漆匠粉飾完牆壁，取出帳單遞給那位太太，那位太太接過來一看，發現比談妥的價錢打了一個很大的折扣。

她不解地問油漆匠：「你為甚麼少算了這麼多呢？」

油漆匠回答：「跟你先生在一起覺得很快樂，他使我覺得自己的境況還不算最壞，所以減去一部分，算是我對他的一點謝意，因為他讓我把工作看得不會太苦！」

油漆匠對她丈夫的推崇，使她流下了眼淚，因為這位慷慨的油漆匠只有一隻手！

知足的人看到的都是窮苦人家的苦，不知足的人看到都是富貴人家的樂，我們真的很幸福，給予別人一些，自己能得到無比的快樂。

最快的腳步不是跨越，而是堅持；最慢的步伐不是緩慢，而是徘徊。

最好的道路不是大道，而是耐心；最大的幸福不是得到，而是感謝。

最好的財富不是金錢，而是健康；最多的自由不是擁有，而是放下。

『我們無法在這個世界上做什麼偉大的事情，可我們可以帶著偉大的愛做一些小事。』

   ~~德雷莎修女

倒過來看的智慧

倒著想 倒著看

文／黃瀅竹

有一位花甲獨身老男回大學進修，與女「同學」相處甚歡，於是他去看心理醫生，問「男女之間相差四十歲，  談起戀愛是否有問題？ 」醫生看了一眼病歷上的出生年份，明知屬於「老牛吃嫩草」的猶豫，仍從另外一個角度靈光反想，捉狹地問他：「你是說你看上一百歲的老女人？」

 厲害！倒著想真是太有意思！對比吹風機的「吹正風」，那「風倒吹」的吸塵器，正是逆相思考下的創意產品。幸與不幸無常容易，那不幸到幸同理快速易度過！倒過來想，不就充滿希望？「 evil」 - -惡，倒過來，立刻轉變成生鮮無比的「 live」 --活了！

 把壞的「惡」轉變成樂的「活」，「湯姆歷險記」裡的湯姆最擅長了！書中描述湯姆有一回被處罰刷漆牆壁，他怕被小朋友譏笑，反想出詭計；他以優美的姿勢左刷右刷，彷彿正在創作一面曠世藝術鉅著，引來無限羨慕的目光，小朋友要用珍貴的禮物，才勉強換得刷幾下的機會；最棒的是，他不用工作， 牆壁就由別人代替刷得又白又美，自己還得到滿滿一袋的禮物。

 湯姆既然可以把難堪的懲罰困境，化作難逢的獎勵機遇；那麼競賽也可以不一定要比「快」，而由「慢」者稱王囉！就有一位愛賭馬的天才老闆，想出比慢絕招，替公司遴選出創意十足的總經理；那時公司有兩位人選，多次較勁都難分高下，最後老闆才突發奇想以「賽慢馬」決選。比賽當天，雙方的馬久立原地不動，僵持片刻之後，只見甲快奔上前，騎上乙的馬，立刻飛馳抵達終點。「讓對方加快，自己才有機會慢贏」，甲擁有這種「倒想逆思」的機智，當然穩穩坐上總經理的寶座了。

 有一次，一對戀人乘坐一輛巴士進入山區，他們在某處下車，下車後，巴士繼續往前駛；行駛途中，一塊大石頭從高處落下，將巴士壓得粉碎，所有乘客無一生還。

那一對戀人知道這件事後說：「如果我們還在那輛巴士上就好了！」

這是幾米插畫「大石頭與巴士」引人深思的故事！一般人都會慶幸劫後餘生、大呼僥倖：「還好我們早些下車了！」但他們卻說了完全不一樣的話，為什麼呢？這不僅僅是逆向思考腦筋急轉彎，更是慈悲利他心懷的極致呈現；因為如果他們都留在車上沒有下車，那麼巴士就能夠趕在大石頭墜下前駛過，不會出事了！

倒著想，倒著看，壞變好，悲變喜，壓力（stressed）變甜點（desserts）；轉個彎，視界全然不一樣，是不是很奇妙呢？

因緣果報

每個人都關心自己的生命歷程，但許多事在六道輪迴中皆由不得人；譬如搭火車，並不是你想下火車就能下車，也不可能在抵達終點後，再為你多開一段路程。

人從出生那天起，就已註定好某些過程。所以，人生一切要隨緣，分秒把握，將良知、良能好好發揮，不要為臭皮囊生諸煩惱。多一分煩惱，就多損失一分慧命。

業力是導演

人生就像一個舞臺，業力是導演。每個人都依自己的劇本來演自己的人生；戲演完了，就不要再執著舞臺上的角色。

要捨此投彼，因為還有下一場戲等著你。好好地做人做事，業力將隨著你造作的善惡而變化。

身體沒有所有權

世間沒有一樣東西真正屬於我們，包括我們自己的身體也只有使用權，而沒有所有權。生、老、病、死，是很自然的事，要學會達觀。

病並不可怕，怕的是我們的精神不能輕安。「痛快」和「痛苦」唯在一心，身體病了，心不能病。平日健康的心理建設，比病後的醫療更重要。

學得放下

病在兒身，痛在父母心，這乃父母子女因緣共業而生。然親子連心，父母愈是為子女煩惱、焦慮，子女愈不能安心。

要消除雙方業緣，即要學得「放下」；要減輕孩子的業就不要讓他再造不孝業---讓父母煩惱即是不孝。

祝福他

每個人出生時都帶著自己的劇本而來，演完了自己的戲份，就得鞠躬下臺。如果子女的世緣已盡，我們應該祝福他，不要一味悲傷地如繩索般繫住他。

捨不得也是得去，再煩惱也喚不回來；應轉念為其祝福，祝他早日解脫，千萬不要再用煩惱思念自縛縛人。

愛而無礙

父母對子女只有義務， 沒有權利，不要在子女身上患得患失。為人父母者應多祝褔子女，並助其發好願，能做到「愛而無礙」，就是正確的教養態度。

欣喜承受果報

因果是很微妙的，果報來臨時，必須欣喜承受，否則即會煩惱過去，迷失於未來，更漏失掉現在。

現在果來自過去因

習氣是經由後天薰習而成，業則是先天帶來「過去造的因」，成為「現在的果」。「果」的呈現，視「過去因」的多少、強弱，和「現在因」的多少、強弱而定。

因果的呈現有快慢先後之別，色身難免有病痛，不要動輒認為是「業障」現前，凡事要細心、用心，但不要疑心。

學『聽話』〉

Look through your computer, not at it

linkedin.com - When we replace smartphones with smart glasses the leap will be far bigger than when the went from mainframe computers to PCs. Most people don’t yet realize the immense difference between looking at the world through your computer and just looking at it.

When we replace our smartphones with smart glasses – many will over the next ten years – the leap will be far bigger than when the world replaced mainframe computers with PCs.

Sure, the early versions will likely be a bit disappointing, but most people don’t yet realize the immense difference between looking at the world through your computer versus merely looking at your computer.

Here are five reasons we will all ultimately make the switch:

1.) Wisdom: At a conference, the facial recognition app on your glasses will recognize distant acquaintances and remind you of not only their names, but also of any notes you made last time you saw them. “Ask Dave whether the machinery you sold him has paid for itself yet,” your glasses may prompt.

In a social gathering, you may see the profiles of people who have decided to share them in real time. You will scan the crowd for people with shared interests, or even choose to “advertise” what’s on your mind. “Looking to buy a used BMW convertible,” you might say, and others will see that request in their glasses.
When you look at a book, you will see its reviews. Look at an appliance for sale, and you will see any demonstrations the manufacturer has posted.

Just imagine a capable assistant - much more resourceful than Siri - always at your side, and you get the idea.

2.) Immersion: Whether you are learning to computer programming or how to fly a plane, there are times when simulating reality is far better than breaking it into little pieces. At times like these, you will want to use smart glasses as displays that block out the world and take you elsewhere.

But we’re not just talking about cool displays, we’re talking about a computer on your head that also has a cool display. That computer may be able to pick up sensor data that measures your heart rate, anxiety level, and even focus. Such a computer, loaded with the right app, could find your flaws and correct them safely during a simulation.

3.) Direction: When you get off the train in a new city and want to find a clean but inexpensive hotel, your glasses will point the way. They can take you on a tour of a museum, guide you to the book you want in the library, or nudge you away from a tourist shop that charges twice as much for everything as it is worth.
Yes, there are already apps that do much of this, but the customer experience of getting such directions from your glasses has the potential to be so much more elegant than trying to walk down the street and look at your smartphone in your hand.

4.) Convenience. I started thinking about this article while out in my little Boston Whaler motor boat, when I wished I could strap my iPad to my face.

Theoretically, the iPad is the perfect navigation device. It has a big touchscreen and is loaded with a GPS app that tells me the location of my boat and the depth of the waters around us. In reality, it is nearly impossible to consult the iPad while going 30 mph, but that’s exactly when I really need to know whether there are shallow areas ahead.

There are countless moments when we need information but don’t have our hands free: cooking, attending to a patient, walking a dog, or even presenting in a meeting.

5.) Escape: Some of you have struggled through this article wondering, “Is he going to mention porn?” Yes, I am. Sad but true, porn merchants are the great technological innovators, generally first to adopt each new IT advancement, and smart glasses offer a powerful way for people to completely escape their reality, whether through porn, immersive video games, or even virtual travel.

The difference between Immersion and Escape is that the former is largely about education and learning, while Escape is all about forgetting the reality of your life.

In a single article, it is difficult to convey the sweeping changes that likely lie ahead. My main point is pretty simple: we are underestimating both the opportunities, and the speed with which they will soon start appearing.

10 Leadership Practices

inc.com - If you want to be the best in your industry, you have to get rid of your outdated management style. You might not feel it day-to-day, but business management is in a major transition. The old days of command-and-control...

 Nov 6, 2012

10 Leadership Practices to Stop Today

If you want to be the best in your industry, you have to get rid of your outdated management style.

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You might not feel it day-to-day, but business management is in a major transition. The old days of command-and-control leadership are fading in favor of what might be better termed a trust-and-track method, in which people are not just told what to do, but why they are doing it. More formally, we're moving from what was called "transactional" leadership to "transformative" leadership. And there's no turning back.

Business owners certainly have a long way to go, especially in more established companies where old practices die hard. But you can see increasing evidence that by creating a company with a clear purpose and values, you'll find your employees connect themselves to something bigger, and that increases productivity. In other words, a culture of engagement leads to greater customer loyalty, and better financial success.

Here's my list of "old school" practices you ought to chuck, and "new school" practices to champion instead:

1. Out: Micro-management, or the need to control every aspect of your company. In: Empowerment, the ability to give your people some rope--even rope to make mistakes without blame.

2. Out: Management by walking around the office; it is no longer enough to be visible. In: Leadership by watching and listening, engaging in conversation, implementing the ideas presented to you, and distributing the results.

3. Out: Pretending you know everything. You don't have all the answers, so why try to make people think you do? In: Knowing your leadership team members and trusting them. Choose great people who have the right skills and fit the culture. And get out of the way.

4. Out: No mistakes, or a "no tolerance policy" some still think works. In: Learning from mistakes, or being the first to admit an error.

5. Out: The balance sheet drives the business, and informs all other decisions. In: People drive the business, boosting customer loyalty, and profit.

6. Out: Job competency is sufficient. Do the job asked, and you'll survive. In: Recruit "A" players who will go the extra mile. They're out there.

7. Out: Invest in technology to increase productivity. In: Invest in people.

8. Out: Demand change; be very specific about what you want and when. In: Nurture change; your people can come up with the best ideas and you can give them credit for it.

9. Out: Fried food in the cafeteria. In: Wellness in the workplace.

10. Out: Incentives; pay employees more money and they'll do more. In: Rewards; being valued matters more than money.
So ask yourself which of these out-of-date practices you're still using. There's no time like now to try something new.

Read more:

Find Out If Your Employees Are Really Engaged

Paul Spiegelman is founder and CEO of BerylHealth, which manages patient interactions for hospitals, and co-founded the Small Giants Community with Inc. editor-at-large Bo Burlingham. Read more at PaulSpiegelman.com. @paulspiegelman

兩塊出差錯的磚

阿姜 布拉姆 著 釋見諦 譯 

         1983年，我們在購置道場之後就沒錢了，而且還負了債。在那片土地上，沒有建築物，甚至連工具篷也沒有。最初的幾個星期裡，我們並不是睡在床上，而是睡在從舊貨場廉價買到的門板上，並將磚頭墊在四個角落，以讓它離開地面。（當然是沒有床墊的—我們是森林比丘嘛。）

住持用的是最好的門板，那塊平的；我的門板則凹凸不平，中間還有以前安門把留下的一個不小的洞。我開玩笑說：我現在不必下床去上廁所了！不過，冷酷的事實是：寒風會從那個洞竄上來，那些夜晚我睡得很少。

我們是窮和尚，我們需要房子，卻負擔不起雇請一位建築工—材料本身就夠貴了。所以，我必須學會蓋房子：打地基、鋪水泥、砌磚、蓋屋頂，及鋪設水管等一大堆事。我在家時曾經是個理論物理學家及高中老師，並不習慣操作雙手。在經過這幾年以後，我變得對蓋房子還挺在行的，甚至戲稱我那群幫手為BBC（佛教建築公司）。可是剛開始的時候，真的是很艱難。

砌磚看起來很容易：一團混凝土在下面，這邊輕敲一下，那邊輕敲一下。可是，剛開始時，我輕敲一角要它變平，另一角就蹺了起來，因此我必須再把那個角敲下去，結果整個磚便跑出線外。當我好不容易將它輕推回去對齊時，第一個角又變得太高。老天啊！你們去試看看。

不過身為出家人，我有的是耐心，也有的是時間。我決定每一塊磚都砌得完美無缺，不論要花多少時間。最後，我完成了我的第一堵磚牆。我後退幾步，欣賞一下。那個時候，我才注意到—哦，老天！我忽略了兩塊磚。所有的磚頭都排得非常整齊，就是這兩塊朝著某個角度傾斜著。它們看起來醜陋極了，它們破壞了這整面牆，也毀了這堵牆。

當時，水泥已經硬到無法將磚塊取出。我跑去請示住持，可不可以拆掉牆重新搭建，或以更好的辦法將它炸掉，因為我搞砸了它，覺得很尷尬。住持說，不可以，牆要保留住。

於是，當帶領著第一批訪客參觀我們剛成立的道場時，我總是努力避開，不要經過我的那堵牆，我痛恨任何人看到它。可是，有一天，在我完成它的三、四個月之後，我與一位訪客正在散步，他看到了那面牆。

「那面牆好漂亮。」他不經意地說。

「老兄啊！」我驚訝地回答：「你是不是把眼鏡忘在車上了？你眼睛瞎了，是嗎？你看不到那兩塊破壞了整面牆的磚嗎？」

接下來他所說的話，改變了我對這堵牆的看法，對自己的看法，以及對生命中很多其他事物的看法。他說：「是的，我看得到『那兩塊出差錯的磚』，可是我也看到了九百九十八塊沒出錯的好磚啊。」

我被他的話震懾住了。三個多月來，我第一次看到了這兩塊磚之外的其他磚頭。在這出錯的磚頭的上方、下方、左邊與右邊都是沒出錯、完美無缺的磚。而且，沒出錯的完美磚塊比起出錯的多很多呢。在這以前，我的眼睛全都放在這兩塊錯誤的磚上面；對其他的東西盲無所見。這就是我之所以無法忍受看到那堵牆，或讓別人看到它的原因，那也是為什麼我想毀掉它的原因。如今，我竟然可以看到那些沒出錯的磚！這堵牆竟然還挺好看的！正如這位訪客所說的：「它是一堵好漂亮的牆。」

二十年之後的現在，這堵牆依然存在，可是我已經忘記「那兩塊出差錯的磚」確切的位置了。我真的無法再看出那些錯誤了。

多少人結束一段感情或離婚，是因為他們在配偶身上只能看到「那兩塊出差錯的磚」；我們之中又有多少人變得頹喪甚至考慮自殺，是因為我們在自己身上只能看到「那兩塊出差錯的磚」。事實是，有很多很多沒出錯的好磚、完美的磚—在錯誤的上方、下方、左邊及右邊—可是，有時我們就是無法看到它們。反而，每回我們在看的時候，眼光專盯在錯誤上，所見只有錯誤，我們認為那兒只有錯誤—於是我們想將它們毀了。很不幸地，有時真的硬把一堵「很漂亮的牆」摧毀了。

我們都有自己「那兩塊出差錯的磚」，可是我們身上完美的磚比出錯的多太多了。一旦明白這點，事情便沒有那麼糟，我們不但可以平靜地接受自己，包容自己的缺點，也能愉快地跟配偶一起生活。這對專辦離婚的律師是個壞消息，對你們卻是個好消息。

這個事件我說過很多次。有一次，一位建築工來找我，並說了一個專業秘訣：「我們建築工總是出錯。」他說道，「可是我們跟客戶說這是個『原創風格』，附近的房子沒有一間跟它一樣。我們還因此多收了他們幾千元！」

所以，你家中的「獨特風格」可能是從錯誤開始的。同樣的，在自己身上、在配偶身上，或在整體的生命中，你們所認為的錯誤也將可以成為「獨特風格」，豐富你這段時光—一旦你停止專盯著它們看的時候。

舒特曼：『走急的人看不見地上的釘子，煩惱的人享受不到幸福的日子。』

就算選錯，人生也不會毀了

2012-09 親子天下雜誌38期

小野說，他的人生從小就沒有選擇，連去百貨公司買件襯衫都百般困難。但是當他成為父親，他細心呵護孩子的每個選擇，陪伴孩子做生命的大小決定。他相信，選擇沒有好壞，就算失敗、就算走錯路，也都有意義，都使你成為「今天的你」。小兒小女長大了，現在小野面對生命的選擇時，兒子女兒反而變成他重要的諮詢對象。

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我弟弟小時候和爸爸出門，回程天氣很熱，路上有人賣冰，爸爸問他要不要吃，他搖搖頭說：「我不熱，我不要吃冰。」回家後我爸爸寫了一篇日記，說孩子很懂事，知道家裡窮，即使想吃仍回答不要。

我弟弟做的選擇，滿足爸爸而非自己的欲望。弟弟是我這一輩小孩的縮影。在連飯都吃不飽的年代，生存是唯一目的，怎麼可能讓你做選擇？就算讓你選擇，你也知道哪個選項是大人想要的。

你以為孩子在做選擇，但是他的選擇有兩種：一種是真的知道自己要什麼；另一種是，他的選擇是為了滿足大人，而非自己，像我弟弟和我女兒就是這樣。

我的兒子女兒和我生存的年代不同，他們從小就有很多選擇機會，但兩個孩子從小在「做選擇」這件事上，反應截然不同。

 敢要的哥哥，做最大的夢

 哥哥很自我，每次都選最好的、最大的、最貴的，總是反反覆覆、猶豫不決。妹妹則很堅定、沒有一絲猶豫，總選擇最簡單合宜的。他們小時候我有種誤解，以為哥哥不懂自己要什麼，而妹妹很會做選擇。

一直到妹妹二十幾歲，跟我抱怨一件往事，我才知道誤會大了。

 有次我們全家去香港玩，念國小的哥哥和幼稚園的妹妹，回程可以去玩具反斗城各挑一個玩具。妹妹一開始就挑了個哪裡都買得到、不到一百元的小黑板。哥哥從進門的那刻起，一直挑一直換，最後挑到一個八百元的蝙蝠俠。結帳途中，看見一個限量版、要價四千元的蝙蝠俠，又換：「我要這一個！」他媽媽終於發火了，認為他沒主見，只會選最貴的，不准他買。是我出面緩頰，替兒子說好話，兄妹才皆大歡喜帶著自己選中的玩具回家。

事隔二十多年，妹妹對這件事竟然還耿耿於懷。她說，選完就後悔了，可是我們讚美她的堅定，拿她的表現罵哥哥，所以她不敢換。但她很羨慕哥哥，每次都這麼堅持的要，不惜大哭大鬧，最後都得到想要的。

就如女兒說的，我兒子是要選就選最好的，努力爭取。從小，他喜歡的女生都是全校最漂亮的。高中時我還幫他追過女生，雖然沒追成，他也不以為意，至少試過了。

大學畢業，他想出國念電影，沒拍過電影也非相關科系畢業的他，竟然填了美國電影研究所最好的前十所學校。我在電影圈的朋友笑他；我也勸他選擇符合他程度的學校。他說：「爸爸，出國念書要花那麼多錢，如果不能念最好的，我在國內拿文憑就好。」後來，他被哥倫比亞大學錄取，畢業作品回國也拿到了金穗獎。

他就是這樣，一路都要最好的，努力去要。別的父母可能會罵他一頓，說他好高騖遠、不實際。可是你為什麼要阻斷他對未來的想像？何不讓他去，失敗了再想辦法，只要他願意承擔後果，為選擇負責就好。

不敢要的女兒說：「我要休學！」

 從小溫暖體貼、做選擇果斷，人生看似一帆風順的妹妹，高中時面臨了很大的生涯困惑。高一上學期結束，她跟我們說：「我要休學！」

 從小在我們家教育下，她知道，生命有許多可能；但她念的明星國中瀰漫著「只有前三志願才是學校」的價值。她那年沒考上前三志願，這個挫敗讓她對自己沒自信、對學習產生懷疑。

我女兒提出想休學，我要她給我半天想想。我和太太去散步，半天後我們同意了，但是有兩個條件：第一，自己規劃休學後的學習與生活；第二，把高一念完再休學。

整個高一下學期，她都在為未來的休學生活做準備。規劃休學後，每天早上七點半聽《空中英語教室》，然後開始一天的學習、創作、看書加強國文能力、找課程補強對天文學的興趣等。家中還留有一本寫滿同學祝福的紀念冊，她向全世界宣告要休學，斷了自己的後路，決心下得很大。

辦休學手續的前一天，她寫了一封信給我，說她這五個月夠了，她其實是在鬧情緒，因為高中考壞了，所以過不了關；現在想通了，決定高中讀完，大學要念設計。想通了，知道念高中是為了什麼，就比較快樂、比較甘願，她選擇念完高中後考大學。

我非常平凡，如果我的孩子很乖、很優秀、一帆風順，我會像一般父母一樣，非常高興。但多數的情況是，你的孩子可能很普通、學業不突出，也沒有特別優秀。我只是很了解，生命本來就是這樣曲曲折折。

我念過生物系、當過生物老師、放棄在美公費攻讀博士的機會返國寫作、寫過小說與散文、做過電影與電視，每次生命的轉換，沒有因此就不害怕。我只知道當老師無法滿足我、我只知道我不喜歡美國的科學家生活，但我喜歡什麼？我並不具體，當我隱約知道這似乎是我要的，我就去追求。

在這樣心情下長大的人，當了爸爸，會很小心翼翼的，不輕易撲滅孩子的想法，不輕易告訴孩子應該做些什麼。

我並不是多麼英明的爸爸，知道孩子未來的道路。我只是真心相信，大人一輩子做這麼多錯誤的選擇，真的沒有比較高明，不會知道哪一個選擇是真正「正確的」選擇。而且，選擇也無所謂對錯。你是誰？你要什麼樣的人生？都會決定你做的選擇。

就算選錯了，人生也不會因此就毀了。兒子也曾經問我：「如果我到後來去婚紗店當攝影，你會不會很失望？」我說不會，然後說：「如果你告訴我，我終於明白我走錯路了，或是電影根本沒有路了，你當婚紗攝影把自己養活，有什麼不好？」他說：「這樣根本不需要去美國念書那麼久。」

我告訴他，那是你人生中很珍貴、奢侈的一段生活，爸爸可以幫你做到，我也很高興。我大學念生物系四年、醫學院工作兩年，公費到美國念書又放棄，不是浪費了十年嗎？我後來做的電影、電視看似和這些經歷無關，可是我的確因此和別人不一樣。

我為什麼那麼放心讓小孩做選擇？因為我已經看清楚，人生的路每一段都有意義，失敗也好，走錯路也好，最後都讓你變成今天的自己。

不抹去孩子對人生的想像

孩子小的時候我很少會跟他們說：「我教你。」只是在他做選擇的時候，陪著他去看，你是怎樣的人？有哪些優點？適合什麼？從他的個性中找出他適合的方向，他會比較有自信，有自信的人比較不容易做出錯誤的決定。

現在他們三十歲了，情況卻反過來，我在做選擇時常常需要他們的意見。不久前我第一次寫奇幻小說，寫了三萬字還沒完，我就先寄給兒子和女兒，他們各自回信告訴我可以怎麼寫。

我兒子學完電影回來，我剛好要去演電影，我要兒子教我兩招。他說：「有個原則，眼睛不要看對手，一看，鏡頭就會跳對方，你不看，他沒辦法剪，就會讓你整段表演。」我演的時候眼睛就真的不看對方，導演說不對耶，你演七、八次了，眼睛都不看對方，我說我演神經質的醫生，所以眼睛不看對方，導演生氣說：「我演給你看。」我心裡偷笑：「其實這是我兒子教我的。」我問我兒子的時候，我是真的問，打從心裡相信他。

我這方式會把小孩教得比較早變聰明，他有一天會回頭來幫助我。我希望我小孩很聰明，來救我。怎樣變聰明呢？我用我覺得比較對的方式，用開放的、充滿可能的教育方式，其實是期望有一天，他可以幫我解圍（笑）。

美國高鐵迎頭趕上

Source: TM&E

松獅犬